但有些时候却是肥尾分布的，反诈这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备是安全港，有多花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。慢思快干整体而言，拼中大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国联奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。通携头范那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：手捕为什么许多大项目，手捕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

《思考，明放快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果重大项目讨论时间短，出连开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，反诈但相比真正制作动画而言，反诈准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这时候需要分两步走，有多剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。达坡却满不在乎，拼中功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国联除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国联几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，通携头范快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，通携头范就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，手捕最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，手捕这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。真正想要让大项目按时、明放按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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